Czy bycie liderką/em w świecie finansów musi oznaczać samodzielne mierzenie się z wyzwaniami? Jak radzić sobie z ciężarem decyzji, gdy oczy wszystkich zwrócone są na Ciebie? Poznaj sprawdzone mechanizmy, które pozwolą Ci zachować sprawczość bez kosztów emocjonalnych.

W czasie warsztatu:

• Zrozumiesz mechanizmy izolacji i presji towarzyszące roli liderskiej oraz dowiesz się, jak budować sieć wsparcia wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
• Przećwiczysz techniki zarządzania stresem i odpowiedzialnością, które pomagają zachować jasność umysłu w sytuacjach kryzysowych i przy podejmowaniu decyzji obarczonych wysokim ryzykiem biznesowym i reputacyjnym.
• Poznasz narzędzia budowania odporności psychicznej, które chronią przed wypaleniem i pozwalają na efektywne działanie pod stałym nadzorem.

Efekt warsztatu: Zbudujesz własny „przybornik ratunkowy” lidera/ki, zawierający konkretne techniki radzenia sobie z izolacją i przeciążeniem. Dowiesz się, jak świadomie przekuwać odpowiedzialność w siłę, zachowując przy tym energię do dalszego rozwoju zawodowego.

Czy Twój zespół milczy, gdy pytasz o ryzyka lub nowe pomysły? Nie podważa status quo na oficjalnych spotkaniach, a wiesz że narzeka po nich? Czy masz wrażenie, że w czasach niepewności pracownicy boją się popełnić błąd, przez co unikają odpowiedzialności i rozwoju? Bezpieczeństwo psychologiczne to nie „miękki dodatek”, ale twardy fundament efektywności.

W czasie warsztatu dowiesz się:

• Czym jest, a czym nie jest bezpieczeństwo psychologiczne i po czym poznać jego brak w zespole.
• Poznasz co dziś motywuje pracowników.
• Poznasz 4 zachowania lidera, które najszybciej budują bezpieczeństwo psychologiczne.
• Wstępnie zdiagnozujesz siebie i swój zespół w tym obszarze.
• Poznasz, zrozumiesz i przećwiczysz język i feedback, który buduje albo niszczy bezpieczeństwo psychologiczne.

Efekt warsztatu: Wyjdziesz z praktyczną wiedzą dotyczącą bezpieczeństwa psychologicznego w zespole, zdiagnozujesz i wybierzesz jedno zachowanie, które będzie wspierało Cię w promowaniu kultury bezpieczeństwa psychologicznego w Twoim zespole.

Tempo zmian technologicznych i cyfrowych sprawia, że nawet bardzo doświadczeni liderzy mogą tracić poczucie aktualności swoich kompetencji – nie z braku zdolności, lecz z braku dostępu do właściwych źródeł wiedzy i bezpiecznej przestrzeni do uczenia się. Dane z badań i praktyki pokazują, że mentoring odwrócony istotnie wspiera skuteczność zawodową liderów, zwiększając ich kompetencje technologiczne, adaptacyjność oraz jakość podejmowanych decyzji.

W czasie warsztatu:

• Poznasz reverse mentoring jako sprawdzone, strategiczne narzędzie rozwojowe.
• Zobaczysz konkretne dane i wskaźniki efektywności programów mentoringu odwróconego.
• Zrozumiesz różnice i potrzeby międzypokoleniowe oraz ich wpływ na współpracę, komunikację i uczenie się.
• Dowiesz się, w jaki sposób młodzi mentorzy – eksperci nowych technologii i trendów cyfrowych – skutecznie wspierają liderów.
• Poznasz mechanizmy budowania mostu międzypokoleniowego, który wzmacnia zarówno liderów, jak i całe organizacje.

Efekt warsztatu: Zyskasz nowe spojrzenie na rozwój liderów w świecie cyfrowym. Zyskasz rzetelną, opartą na danych perspektywę na mentoring odwrócony jako narzędzie wzmacniające skuteczność zawodową liderek i liderów. Wyjdziesz z wiedzą, jak wykorzystywać reverse mentoring w sposób, który realnie podnosi kompetencje technologiczne, redukuje napięcia międzypokoleniowe i wspiera liderów w świecie ciągłej zmiany.

Jak liderki o wysokich kompetencjach i wynikach odkładają decyzję o awansie lub sabotują własną widoczność? Po co odróżnić realne braki kompetencyjne od wewnętrznych narracji, które hamują rozwój? Ten Mastermind to bezpieczna, ale wymagająca przestrzeń pracy nad decyzjami o awansie i wpływie.

W czasie warsztatu:

• Zidentyfikujesz własne etykiety i wewnętrzne narracje, które wpływają na Twoje decyzje zawodowe, poczucie sprawczości i gotowość do sięgania po większy wpływ. Nauczysz się odróżniać fakty od interpretacji oraz emocje od realnej oceny sytuacji.
• Przyjrzysz się swoim kompetencjom w sposób obiektywny i mierzalny – dowiesz się, jak zmierzyć swoje kompetencje biznesowe (nie profil osobowości) wykorzystując narzędzia diagnostyczne jako wsparcie w podejmowaniu świadomych decyzji o dalszym rozwoju i awansie.
• Otrzymasz praktyczny materiał wdrożeniowy „Twoja Strategia Awansu i Wpływu” – instrukcję, dzięki której krok po kroku przełożysz wnioski z warsztatu na konkretne działania: uporządkujesz własne etykiety, nazwiesz kluczowe kompetencje, poznasz listę kluczowych zachowań, które uświadamiają wartość kompetencji przy Twoim awansie oraz zidentyfikujesz realne dźwignie widoczności na swoim stanowisku.

Efekt warsztatu: Wyjdziesz z klarownością co do miar swoich realnych kompetencji, większą świadomością mechanizmów, oraz z zestawem narzędzi wspierających działania w zakresie awansu i dalszego rozwoju. Zamiast „walczyć z syndromem oszustki”, nauczysz się zarządzać sobą w momentach przejścia, ekspozycji i wzrostu odpowiedzialności – w zgodzie ze sobą i realiami biznesu.

Czy wiesz, jak Twoją kandydaturę widzi „rynek” (Executive Search), a jak postrzega ją Twoja własna organizacja (HR)? Aby skutecznie planować karierę na poziomie C-Level, musisz grać na obu tych fortepianach jednocześnie. Podczas tego mastermindu zderzymy dwie kluczowe perspektywy: headhuntera i HR. Moderatorzy podpowiedzą, jak nawigować w strukturach korporacyjnych, by zostać dostrzeżoną/ym wewnątrz. To unikalna okazja, by dowiedzieć się, jak rozmawiać o awansach i pieniądzach, mając pełny obraz gry.

W czasie warsztatu:

• Dowiesz się jak bezpiecznie testować swoją wartość rynkową u Headhuntera i jak wykorzystać tę wiedzę w rozmowach z wewnętrznym HR.
• Zrozumiesz różnicę, kiedy trafiasz na „krótką listę”, a co decyduje o tym, że HR typuje Cię do programu talentowego.
• Poznasz techniki negocjowania warunków, używając argumentów rynkowych, ale nie paląc za sobą mostów wewnątrz firmy.
• Zobaczysz czego szuka Headhunter, a na co zwraca uwagę HR – czy to te same kompetencje.

Efekt warsztatu: Wyjdziesz ze spotkania z konkretną strategią zarządzania swoją widocznością na dwóch frontach: wewnętrznym i zewnętrznym. Zbudujesz plan komunikacji swoich sukcesów, który będzie czytelny zarówno dla Zarządu Twojej firmy, jak i dla topowych Headhunterów, zwiększając Twoje szanse na awans lub udany transfer.

Zmiana to dziś stały element pracy – technologiczna, rynkowa, organizacyjna.  W świecie, w którym wszystko jest „na wczoraj”, przewagę budują ci, którzy potrafią uczyć się szybciej niż inni – a to zaczyna się od nastawienia. W trakcie mini-warsztatu sprawdzisz swój MINDSET i zobaczysz, jak przełożyć wynik na konkretne działania: w codziennej pracy oraz w roli lidera/managera.

W czasie warsztatu:

• Zrozumiesz, dlaczego Growth Mindset jest kluczowy dla adaptacji w dynamicznym środowisku cyfrowym i biznesowym.
• Wykonasz test MINDSET by Firm Mindset (odkryjesz, co najbardziej wspiera, a co blokuje adaptacyjność w Twoim stylu pracy).
• Nauczysz się jak praktycznych mini nawyków rozwojowych
• Poznasz konkretne wskazówki: jak zarządzać zespołem, jakiego feedbacku udzielać i co zmienić w działaniu, aby wspierać kulturę uczenia się.

Efekt warsztatu: Wyjdziesz z konkretnym planem na najbliższy tydzień oraz zestawem inspiracji od innych uczestników. Po warsztacie każdy otrzyma indywidualny wynik testu.